万亿级城商行重组又现新进展影响几何?

   河南省城商行一并三又有新进展。3月13日，北京商报记者注意到，继中原之后，继中原之后。银行官方公告将近285亿元收购全省三家城市商业银行，作为洛阳银行、焦作旅游银行、平顶山银行召开股东大会审议通过吸收合并，同时三家银行相关人员也透露合并消息，并表示合并不会影响客户业务。从银行本身来看，根据2020年四家银行年度报告资产规模，如果吸收合并完成，中原银行总资产将达到约定1.24万亿元。

       

   被吸收方同意合并    

       

   中原银行在全省吸收合并了三家城市商业银行。3月13日，《北京商业日报》记者注意到，洛阳银行、焦作中国旅游银行、平顶山银行最近召开了股东大会，审议通过了吸收合并的有关事项。

       

   根据协议，本次吸收合并完成后，洛阳银行、平顶山银行、焦作中旅银行将取消法人资格，清产核资后的全部有效财产、债权、债务、业务网点、员工、合同等合法权利义务由中原银行依法继承和承担。目前，吸收合并仍需经有关监管机构批准。

       

   《北京商业日报》记者进一步从三家银行工作人员处证实，三家银行目前正在合并中，但具体合并日期尚未确定。至于合并后客户业务是否会受到影响，其中一家银行工作人员表示不会受到影响。合并后，银行资产规模较大，储户存款更安全。合并后，银行产品的名称可能会发生变化，但合并前在我行处理的业务不会受到影响。另一家参与吸收合并的银行工作人员介绍。

       

   对于客户合并后是否需要更改相关凭证，另一家银行网络人员表示，银行合并可能涉及更改相关凭证，但也尊重客户的需求，在我行更名之前，部分客户仍持有原银行银行卡，但仍可照常办理相关业务。

       

   在接受《北京商业日报》采访时，上述银行工作人员表示，合并后网点名称会发生变化，但一般不会撤回网点，除非两家银行网点相邻，否则可能面临网点调整。

       

   据了解，洛阳银行、平顶山银行、焦作中旅银行前身为洛阳城市合作银行、平顶山商业银行、焦作商业银行，2009年、2010年、2015年更为现名。高级银行业分析师王建辉认为，银行合并对客户影响不大，可能涉及银行卡更换问题，但大部分业务调整在机构网络平台上进行，客户需要少做。对于被吸收方的客户，吸收合并后资金安全性会更高，网点会更多，业务处理方便性会提高，服务产品会更丰富。

       

   中原银行规模将超过万亿    

       

   中原银行者，中原银行成立于2014年，并于2017年7月正式登陆香港证券交易所。早在2021年10月，中原银行就公开宣布计划吸收洛阳银行、平顶山银行和焦作中旅银行的合并，并于2个月后宣布计划向上述银行股东发行133.251亿股内资股，以清偿潜在吸收合并总成本约285亿元。

       

   时间到2022年，中原银行于1月26日宣布，已与洛阳银行、平顶山银行、焦作中旅银行签订合并协议。根据协议，中原银行已同意以总成本约定284.71亿元收购目标银行股东持有的全部股份，合并总成本按发行价每股代价约定2.14元，向各售股股东发行133.25支付亿股代价股份。

       

   对于吸收合并的好处，中原银行表示，可以在一定程度上避免过度竞争，集中和提高当地城市商业银行的资本，提高抵御不良贷款风险能力和资产质量也可以利用现有的网络和分支机构优化客户基础，增加银行的市场份额。

       

   截至2020年底，中原银行、洛阳银行、平顶山银行、焦作中旅银行的总资产分别为7574.82亿元、2703.46亿元、1106.24亿元和994.22以此计算，如果吸收合并完成，中原银行资产规模将增加到约定1.24万亿元远超省内另一家城商银行郑州银行5478.13亿元。

       

   谈到吸收合并对吸收方和被吸收方的影响，王建辉认为，完成吸收合并后，对于吸收方，扩大业务网点、资产规模，可填补部分区域网点布局空白，未来业务拓展可获得相关区域更丰富的业务营销渠道资源。对于被吸收方，可以在一定程度上降低综合运营成本，如合规管理系统、网络数据支持合并后可以共享；同时，银行也可以承担更好的客户。

       

   中小银行整合逐渐成为趋势    

       

   近年来，中小型银行的改革越来越热。在中原银行之前，最后一家完成中小型银行合并的机构是辽沈银行，于2021年6月正式开业。合并后，辽沈银行承担了营口沿海银行和辽阳银行的有效资产、全部债务、业务、所有网点和员工，并更名为辖区内网点。此前，四川银行和山西银行也开业了。

       

   但从合并方式来看，四家银行略有不同。四川银行、山西银行、辽宁银行、沈阳银行均为合并重组新银行，而中原银行则在原有基础上吸收其他银行。

       

   谈到中小银行合并重组的原因，，高级金融监管政策专家周一琴表示，一方面，中小型银行资产规模小，历史负担重，品牌知名度小，市场竞争力明显较弱。另一方面，由于缺乏创新发展和抗风险能力，公司管理体系较差，受疫情影响较为明显。因此，迫使中小型银行从原来的小船模式转向大船，转向集体供暖。但周一琴还指出，合并后银行能否快速整合，原优秀的管理经验能否成功移植，需要各机构长期消化。

       

   王建辉还表示，银行合并中更常见的问题是机构之间的有效联系，包括内部机构设置、管理模式、企业文化、业务分配等方面都需要磨合过程。同时，被吸收方的债务问题和历史遗留问题也需要一定的成本。

       

   对于中小银行未来的发展趋势，王建辉认为，中小银行合并不一定是提高竞争力的最佳途径。事实上，银行合并和拆分是一个动态的过程。在某些阶段，大规模对银行更有利，在某些阶段，提高专业水平和精细管理，小规模可能更有利于银行，因此合并可能是未来银行业的正常状态，银行应根据实际情况决定竞争策略。